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Cuándo Sí y cuándo No usar inteligencia artificial (IA)

La Inteligencia Artificial (IA) ha transformado múltiples sectores, desde la medicina, la educación hasta la manufactura. Sin embargo, no todas las situaciones requieren su uso. Implementarla en el momento y contexto adecuado puede significar una gran ventaja, pero usarla innecesariamente puede generar gastos y problemas éticos. En este artículo, el Dr. Ernesto Leonides Rodríguez, Director del programa Bachelor of Science in Engineering with Management Track (Ingeniería Industrial), explora algunos ejemplos sobre cuándo sí y cuándo no usar IA.


Cuándo Sí usar IA

 

  1. Análisis de grandes volúmenes de datos 

Ejemplo: empresas de marketing utilizan IA para analizar el comportamiento de los clientes en redes sociales y ofrecer publicidad personalizada. 

Dado que el volumen de datos es inmenso, los algoritmos de IA pueden identificar patrones más rápido que un equipo humano.


  1. Automatización de procesos repetitivos 

Ejemplo: en fábricas, los robots con IA pueden ensamblar productos de manera eficiente, reduciendo errores y mejorando la producción. 

También en oficinas, los chatbots automatizan la atención al cliente respondiendo preguntas frecuentes.

 


  1. Diagnóstico médico y detección de anomalías 

Ejemplo: algoritmos de IA ayudan a radiólogos a detectar cáncer en imágenes de resonancia magnética con mayor precisión. Ésto permite diagnósticos tempranos y tratamientos más efectivos.

 


  1. Optimización del tráfico y logística 

Ejemplo: aplicaciones como Google Maps usan IA para predecir congestionamientos vehiculares y sugerir rutas más rápidas.

En logística, empresas como Amazon optimizan rutas de entrega para minimizar costos y tiempos de envío.

 


  1. Seguridad y detección de fraudes 

Ejemplo: los bancos utilizan IA para detectar transacciones sospechosas y prevenir fraudes financieros.

Si un usuario nunca ha realizado compras en otro país y de repente aparece un cargo sospechoso, la inteligencia artificial puede bloquearlo automáticamente.


Ahora, veamos cuándo No usar Inteligencia Artificial

  1. Tareas que requieren juicio ético y moral 

Ejemplo: en juicios legales, depender de una IA para determinar sentencias podría ser problemático, ya que los algoritmos pueden contener sesgos que perpetúan injusticias.


  1. Cuando el costo de implementación supera el beneficio 

Ejemplo: una pequeña empresa que solo recibe cinco consultas al día en su sitio web no necesita un chatbot con IA. Un formulario de contacto o una persona atendiendo manualmente es suficiente y más económico.


  1. Cuando los datos son insuficientes o sesgados

Ejemplo: si una empresa de recursos humanos usa IA para contratar empleados, pero entrena el modelo con datos de contrataciones previas sesgadas (por ejemplo, con predominancia de un solo género o raza), la IA perpetuará esa discriminación en el futuro, también cuando para selección de empleados elimina automáticamente a candidatos que no tienen títulos universitarios, sin considerar experiencia o habilidades


  1. Procesos que requieren alta creatividad y empatía 

Ejemplo: IA puede generar música o arte, pero carece de emociones humanas. 

Para tareas como terapia psicológica, liderazgo empresarial o escribir literatura profunda, la intervención humana sigue siendo irremplazable.


  1. Cuando puede generar riesgos de seguridad o privacidad 

Ejemplo: el uso de inteligencia artificial en el reconocimiento facial ha generado controversias por la invasión a la privacidad.

Si una empresa usa IA para monitorear empleados sin su consentimiento, podría enfrentar problemas legales y de reputación.


Conclusión 

Aunque la inteligencia artificial es una herramienta poderosa, la supervisión humana sigue siendo clave en muchas áreas para garantizar precisión, ética y un pensamiento crítico, por ésto no es la solución para todo.

Antes de implementarla, es crucial evaluar si realmente aporta valor, si hay datos suficientes para entrenarla correctamente y si no genera problemas éticos. 

Cuando se usa con criterio, puede mejorar la eficiencia. y la precisión; cuando se usa sin necesidad, puede ser un gasto innecesario o incluso un riesgo.

Dr. Ernesto Leoinides Rodríguez González Director de Bachelor of Science in Engineering with Management Track

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